SCB đón nhận chứng chỉ ISO 9001 trong hoạt động thanh toán quốc tế.

HẢI ISO 9001 DƯƠNG

I. Quận Tây iSO 9001 Hồ

Chứng nhận hợp quy sản phẩm gạch ốp lát Với mục tiêu trở thành bệnh viện vùng, phục vụ công tác khám chữa bệnh cho nhân dân vùng Tây Bắc, Bệnh viện đa khoa tỉnh Phú Thọ đã triển khai áp dụng hệ thống quản lý chất lượng bệnh viện theo tiêu chuẩn ISO từ đầu năm 2009.Việc áp dụng hệ thống ISO vào quản lý chất lượng sẽ giúp bệnh viện kiểm soát chặt chẽ hơn các quy trình hoạt động, đáp ứng các yêu cầu trong công tác khám chữa bệnh; đồng thời tránh được sai sót trong công tác quản lý nhà nước ở lĩnh vực khám chữa bệnh, quản lý tài sản, trang thiết bị y tế, giảm các thủ tục hành chính gây phiền hà cho người bệnh.Bệnh viện đa khoa tỉnh Phú Thọ là bệnh viện hạng một, đã được Bộ Y tế phê duyệt xây dựng thành bệnh viện vệ tinh của bệnh viện Việt Đức. Hiện nay, bệnh viện có 700 giường bệnh với 26 khoa, phấn đấu đến năm 2015 có 1.200 gường bệnh.NGỌC LONG. Tại Hội nghị, các đại biểu đã nghe và thảo luận về những điểm còn tồn tại, biện pháp khắc phục trong thời gian tới, cũng như nội dung của Quyết định số 118/2009/QĐ-TTg về việc sửa đổi, bổ sung một số điều của Quyết định số 144, trong đó xác định xây dựng và áp dụng HTQLCL là nội dung bắt buộc của công tác cải cách hành chính. Thời hạn hoàn thành việc áp dụng trước ngày 31.12.2012 đối với các bộ, cơ quan ngang bộ, cơ quan thuộc Chính phủ và các cơ quan, đơn vị ngành dọc trực thuộc tại địa phương; trước ngày 31.12.2012 đối với UBND cấp tỉnh, huyện và các cơ quan chuyên môn trực thuộc. Phát biểu tại Hội nghị, Thứ trưởng Bộ KH&CN Nguyễn Quân đề nghị, để việc triển khai thực hiện Quyết định 144 đạt hiệu quả iso 9001 cao, trong thời gian tới, Tổng cục TCĐLCL cần tổng kết đánh giá đầy đủ việc thực hiện tại các bộ/ngành, địa phương; các tổ chức tư vấn, chứng nhận, đơn vị thực hiện cần có sự phối hợp đồng bộ trong quá trình triển khai thực hiện; tăng cường công tác tuyên truyền để lãnh đạo và từng người dân hiểu rõ hơn vai trò của ISO, coi đó là con đường của sự phát triển; Bộ KH&CN sẽ làm việc với các bộ/ban, ngành liên quan để tháo gỡ những vướng mắc về tài chính, cơ chế chính sách để việc triển khai thực hiện đúng tiến độ và đạt hiệu quả cao. Tin và ảnh: Hải Hằng ..

.Ông Nguyễn Hoài Giang, Tổng giám đốc Công ty trách nhiệm hữu hạn lọc-hóa dầu Bình Sơn Tập đoàn Dầu khí Việt Nam, đơn vị quản lý, vận hành nhà máy lọc dầu Dung Quất nhấn mạnh điều này và cho biết tám sản phẩm trên gồm khí hóa lỏng LPG, propylene, xăng Mogas 90, Mogas 92, Mogas 95, xăng máy bay Jet A1, dầu hỏa Kerosene, dầu Diesel DO.Các sản phẩm này cũng được nhận chứng nhận đạt tiêu chuẩn quản lý chất lượng quốc tế.Nhà máy lọc dầu Dung Quất cũng vừa được DNV cấp chứng chỉ OHSAS 18001:2001 về sức khỏe nghề nghiệp và chứng chỉ ISO 14001:2004 về quản lý chất lượng môi trường.Như vậy, sau gần 10 tháng kể từ khi tiếp nhận, bàn giao nhà máy từ Tổ hợp nhà thầu Technip cuối tháng 5/2010, Công ty trách nhiệm hữu hạn lọc-hóa dầu Bình Sơn đã được cấp ba chứng chỉ ISO quan trọng đạt tiêu chuẩn quốc tế.Tổng giám đốc Công ty Lọc hóa dầu Bình Sơn-Nguyễn Hoài Giang cho biết: Tất cả các phân xưởng đang chạy đều, công suất của nhà máy đã chạy ở mức 105-107% nhưng vẫn không đáp ứng đủ nhu cầu của các doanh nghiệp về các loại sản phẩm xăng, dầu từ Dung Quất”. Nhà máy chỉ mới đi vào sản xuất gần 2 năm nhưng với thời gian đó, về phía công nghệ, toàn bộ 901 quy trình vận hành, 76 quy trình bảo dưỡng, 90 quy trình an toàn đã được ban hành, bảo đảm nhà máy vận hành chính xác an toàn đạt hiệu quả cao. Những ngày đầu vận hành với 65% công suất, chưa ai nghĩ lại có lúc nhà máy chạy ở công suất trên cực đại 105%, có khi lên đến 107%, cao hơn công suất thiết kế khoảng 1.000 tấn sản phẩm các loại/ngày.Điều đó là đương nhiên, khi mà ngoại tệ khan hiếm, giá lại tăng đến chóng mặt. Các doanh nghiệp phải xoay xở để tìm cách làm lợi cho mình. Và giải pháp không thể nào tốt hơn là dùng sản phẩm nội địa, trong khi nước ta mới chỉ có một nhà máy lọc hóa dầu thì Dung Quất là lựa chọn duy nhất.Theo Tổng giám đốc Nguyễn Hoài Giang, khi hiệu quả, hiệu suất nhà máy càng được nâng cao thì thời gian thu hồi vốn cho dự án sẽ được rút xuống, có khi chỉ trong vòng 10 năm chứ không phải 15 – 20 năm như tính toán. Trên 8 triệu tấn dầu thô đã được nhập vào nhà máy để cho ra hơn 7 triệu tấn sản phẩm các loại, xuất bán ra thị trường 6,8 triệu tấn sản phẩm xăng, dầu. Bên cạnh đó, trong những tháng vừa qua, trước những biến động của thị trường, các sản phẩm của Dung Quất tham gia bình ổn giá đã minh chứng cho hiệu quả bước đầu từ nhà máy này. Trong năm 2009, dù mới chỉ trong giai đoạn chạy thử ở mức 65%, rồi 85% công suất, nhưng Nhà máy lọc dầu Dung Quất đã có doanh thu hơn 21.000 tỷ đồng, nộp ngân sách trên 4.300 tỷ đồng.Bước sang năm 2010, mặc dù còn có những sự cố nhất định, nhưng doanh thu của nhà máy cũng đã đạt trên 53.000 tỷ đồng, đóng góp vào ngân sách nhà nước hơn 9.500 tỷ đồng. Dự kiến, năm 2011, doanh thu từ Nhà máy lọc dầu Dung Quất sẽ đạt trên 74.000 tỷ đồng, nộp ngân sách 14.500 tỷ đồng.Nhà máy lọc dầu Dung Quất đi vào vận hành, sản xuất và kinh doanh ổn định đã làm bàn đạp” cho tỉnh Quảng Ngãi phát triển mạnh mẽ. Nếu trước năm 2008 tỉnh Quảng Ngãi luôn phải xin ngân sách, thì năm 2009, mặc dù mới thu từ việc xuất, nhập thiết bị qua các cảng phục vụ xây dựng Nhà máy lọc dầu Dung Quất, một phần ngân sách từ nhà máy lọc dầu đã đưa tỉnh này vào câu lạc bộ” một ngàn tỷ đồng; năm 2010, thu ngân sách trên 14.000 tỷ đồng. Lẽ dĩ nhiên, 80% nguồn thu ấy đều được thu từ Nhà máy lọc dầu Dung Quất. Minh Đăng. Ệ thống quản lý này được áp dụng tại Chi cục Thú y cũng như tại 3 đơn vị khác trực thuộc là Trạm Thú y huyện Hóc Môn, Trạm Phòng chống dịch - Kiểm dịch động vật và Trạm Chẩn đoán - Xét nghiệm - Điều trị. Ủy viên Bộ Chính trị, Phó Thủ tướng Thường trực Nguyễn Sinh Hùng gắn biển công trình kỷ niệm 1.000 năm Thăng Long - Hà Nội cho nhà máy bia Hà Nội - Mê LinhUy tín đó không chỉ thể hiện ở chữ tín với khách hàng về giá thành, chất lượng và dịch vụ mà còn chính là ở sự quan tâm sâu sắc tới sức khỏe của người tiêu dùng.Trong năm qua, Habeco đã liên tục tái cơ cấu hệ thống tiêu thụ, hệ thống quản lý sản xuất được đầu tư nâng cấp và cải tiến, đảm bảo sự đồng nhất sản phẩm Bia Hà Nội tại các khu vực, áp dụng hiệu quả các biện pháp tiết giảm các chi phí trong sản xuất, quản lý và lưu thông, cơ cấu lại sản phẩm và củng cố công tác marketing…Duy trì tốc độ tăng trưởng Ông Nguyễn Hồng Linh - TGĐ Habeco cho biết: Không tránh khỏi những tác động mạnh mẽ của khủng hoảng kinh tế toàn cầu trong những năm gần đây, ngành bia - rượu - nước giải khát NGK Việt Nam nói chung cũng như Habeco nói riêng đã đối mặt và trải qua không ít khó khăn, thách thức. Mặc dù vậy, với định hướng đúng đắn, sự chỉ đạo, điều hành nhanh nhạy của Ban lãnh đạo, Habeco đã dần tháo gỡ được những khó khăn, đảm bảo duy trì tốc độ tăng trưởng ở mức khá cao. Kết quả khả quan trong giai đoạn 2006-2010, Habeco đã duy trì tốc độ tăng trưởng bình quân đạt trên 20%/năm, doanh thu tăng 30%/năm, nộp ngân sách nhà nước tăng hơn 20%, lợi nhuận tăng bình quân 12%/năm. Để chuyên môn hóa cao lĩnh vực tiêu thụ sản phẩm thực hiện mang tính chuyên nghiệp, tháng 9/2009, Habeco đã tách và thành lập Cty TNHH MTV Thương mại Habeco hoạt động dưới sự chỉ đạo trực tiếp của Cty mẹ. Đây là một bước tiến quan trọng giúp Habeco tái cấu trúc mạng lưới phân phối và chuyên nghiệp hóa công tác quản lý và phát triển thị trường. Sản xuất ổn định và phát triển, Habeco còn có điều kiện chăm lo cải thiện đời sống cán bộ, công nhân viên và làm tốt công tác xã hội thu nhập bình quân 6,5 – 7,2 triệu đồng. Hàng năm, Habeco trích từ quỹ phúc lợi và đóng góp một ngày lương, ngày công của cán bộ công nhân viên trong toàn Tổng Cty để tham gia hoạt động XH, từ thiện như: Phụng dưỡng Bà Mẹ Việt Nam Anh Hùng, chăm sóc trẻ mồ côi, trẻ có hoàn cảnh khó khăn và khuyết tật, quỹ người nghèo, quỹ đền ơn đáp nghĩa… tổng số tiền ủng hộ hơn 1.912 tỷ đồngVững bước hội nhậpHabeco hưởng ứng cuộc vận động Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam. Các sản phẩm truyền thống của Habeco như bia chai 450, bia Lager, bia hơi phục vụ nhu cầu của đông đảo người tiêu dùng có thu nhập trung bình và thấp. Trong những năm tiếp theo, đây vẫn là dòng sản phẩm chủ đạo và hướng tới khu vực thị trường nông thôn. Đối với sản phẩm bia chai Hanoi Premium 330 ml đã có được chỗ đứng trên thị trường và đã tạo được lòng tin của người tiêu dùng thông qua chất lượng ổn định, đã dần thay các dòng sản phẩm cao cấp của đối thủ cạnh tranh với số lượng tương đối lớn trong thị phần bia cao cấp ở thành thị.Đầu năm 2010, Habeco đã khôi phục lại dòng sản phẩm bia Trúc Bạch” thành một sản phẩm cao cấp của Tổng Cty và đưa ra thị trường, bước đầu đã có được kết quả tương đối khả quan. Riêng về sản phẩm rượu, do Cty cổ phần cồn rượu Hà Nội đang trong giai đoạn gấp rút thực hiện việc di dời nhà máy sang khu công nghiệp Bắc Ninh nên công tác sản xuất có lúc bị gián đoạn tạm thời, sản lượng chỉ bằng 60% so với cùng kỳ và đạt xấp xỉ 30% kế hoạch năm. Habeco phấn đấu trong năm 2010 đạt giá trị công nghiệp ở mức 5.002,2 tỷ đồng tăng 54,5% so với năm 2009, doanh thu công nghiệp đạt 7.689,4 tỷ đồng tăng 49,8%, bia các loại đạt 605 triệu lít tăng 41%, rượu các loại đạt 27,6 triệu lít tăng 200%. Đến nay, Habeco đã triển khai thực hiện 12 dự án với tổng số vốn đầu tư thực hiện trên 1.500 tỷ đồng, đạt 107,2% kế hoạch và bằng 54% so với cùng kỳ. Habeco đã thường xuyên giám sát, đánh giá đầu tư, hướng dẫn các đơn vị thành viên quản lý các dự án đầu tư theo đúng quy định của Nhà nước. Toàn bộ các hạng mục công trình xây dựng đều bảo đảm chất lượng, đạt yêu cầu kỹ thuật, mỹ thuật, đảm bảo an toàn cho người và máy móc thiết bị trong suốt thời gian thi công cũng như khi đưa dự án vào sử dụng.Để phát triển sản xuất kinh doanh bền vững trong thời kỳ hội nhập quốc tế, đáp ứng nhu cầu thị trường đồng thời đảm nhận sứ mệnh là doanh nghiệp dẫn dắt, điều phối hoạt động sản xuất kinh doanh của ngành Bia Rượu Nước giải khát Việt Nam, trong 5 năm tới, kế hoạch phát triển giai đoạn 2011 – 2015 của Habeco được xây dựng theo hướng không ngừng phát triển sản xuất, mở rộng thị trường, tăng thị phần của ngành hàng chủ đạo là bia, rượu. Đồng thời, nỗ lực nghiên cứu, thử nghiệm và đưa ra thị trường những sản phẩm mới trong lĩnh vực nước giải khát, đa dạng hóa ngành nghề sản xuất kinh doanh nhằm tăng cường hiệu quả kinh tế. Vươn lên giữ vững vị thế hàng đầu về chất lượng sản phẩm, mở rộng quy mô sản xuất đạt sản lượng trên 1 tỷ lít/ năm. Bảo vệ và giữ vững thương hiệu Habeco trở thành thương hiệu nổi tiếng trên thị trường trong và ngoài nước. Tăng 1,2% doanh thu xuất khẩu so với tổng doanh thu hàng năm. Đảm nhận vị thế quan trọng trong điều phối, hợp tác cả tổ hợp Cty mẹ – Cty con phát triển ổn định, vững chắc. Đủ năng lực cạnh tranh trên thị trường trong thời kỳ mới. Quy hoạch, lựa chọn tuyển dụng, đào tạo nguồn lực để bảo đảm sự phát triển bền vững.Sản xuất gắn với thân thiện môi trường Thực tế cho thấy, trong những năm qua, Habeco luôn chú trọng đến công tác iso 9001 đảm bảo vệ sinh môi trường, an toàn vệ sinh thực phẩm. Hàng năm, các cơ quan quản lý nhà nước như: Thanh tra tiêu chuẩn đo lường chất lượng, thanh kiểm tra công bố Tiêu chuẩn chất lượng – vệ sinh an toàn thực phẩm, thanh tra môi trường đều đã đến giám sát kiểm tra, thanh tra và kết luận việc thực thi chính sách pháp luật của Habeco bảo đảm được các quy định của pháp luật hiện hành. Các giải thưởng thương hiệu DN đã đạt được:- Giải thưởng Sao Vàng Đất Việt 2003, 2005, 2007, 2009, 2010- Cúp vàng thương hiệu quốc tế 2004 tại Madrid – Tây Ban Nha.- Top Ten Thương hiệu mạnh Việt Nam 2005.- Cup Vàng Thương hiệu Nhãn hiệu Nổi tiếng quốc gia 2006.- Thương hiệu vàng Made in Vietnam” năm 2009.- Cup thương hiệu Việt năm 2010. Hiện nay, Habeco tiếp tục đầu tư chiều sâu đối với hệ thống xử lý nước thải để tăng cường hiệu quả về chất lượng xử lý nước thải ra môi trường bên ngoài. Ban lãnh đạo và toàn thể nhân viên Habeco cũng ý thức rõ về vấn đề phải bảo vệ môi trường, sử dụng hiệu quả các nguồn năng lượng, tài nguyên nhiêu liệu và giảm thiểu các loại chất thải, ngăn ngừa ô nhiễm. Habeco đã đầu tư trên 30 tỷ đồng để nhập và lắp đặt hệ thống thu gom và xử lý nước thải hiện đại của CHLB Đức. Tháng 6/2004, TCty tiếp tục triển khai xây dựng và áp dụng Hệ thống quản lý môi trường theo tiêu chuẩn TCVN/ISO14001:2004 và năm 2005 đã được tổ chức TUV North CHLB Đức đánh giá và chứng nhận. Trong sản xuất, Habeco luôn theo dõi, vận hành, đề xuất các giải pháp để nâng công suất xử lý cho hệ thống xử lý nước thải tại nhà máy. Đến nay, hệ thống xử lý chất thải này đã nâng công suất lên 160 - 170% so với trước đây, góp phần duy trì mức thải cho phép ra môi trường.Với định hướng chiến lược rõ ràng những bước đi vững chắc và cụ thể, phát triển mạnh các sản phẩm có lợi thế cạnh tranh, có thị trường tiêu thụ, tăng cường đa dạng hóa sản phẩm nhằm làm phong phú mẫu mã… Rồi đây, sẽ có nhiều hơn những sản phẩm mới mang thương hiệu Habeco tại những vùng miền trên khắp đất nước có sự hiện diện của một nét văn hóa Hà Nội”. Với tất cả sức mạnh truyền thống trăm năm và công nghệ hiện đại của thế kỷ XXI. Habeco đang phấn đấu từng bước trở thành một trong những DN sản xuất và kinh doanh bia hàng đầu Châu Á.Mai Lan. LĐ - Ứng viên gửi hồ sơ về: Km9 đường Bắc Thăng Long, Nội Bài, Khu công nghiệp Quang Minh, huyện Mê Linh, Hà Nội. Đ.A .. Ệ thống quản lý này được áp dụng tại Chi cục Thú y cũng như tại 3 đơn vị khác trực thuộc là Trạm Thú y huyện Hóc Môn, Trạm Phòng chống dịch - Kiểm dịch động vật và Trạm Chẩn đoán - Xét nghiệm - Điều trị. Nhiều doanh nghiệp, tổ chức cũng đang triển khai áp dụng các hệ thống quản lý đảm bảo chất lượng tiên tiến và nhiều phương pháp, công cụ quản lý chất lượng hiện đại khác như TQM, Q-base, HACCP, GMP, 5S, QC.Ngoài ra, có hoảng 150 doanh nghiệp đã xây dựng, áp dụng và được chứng nhận ISO 14000, góp phần quan trọng vào việc bảo vệ môi trường và tạo môi trường tốt cho sản xuất, kinh doanh.Để giúp các doanh nghiệp hội nhập kinh tế quốc tế, Tổng cục Tiêu chuẩn Đo lường chất lượng đã tăng cường đào tạo, tư vấn và hướng dẫn các tổ chức và doanh nghiệp áp dụng những hệ thống quản lý tiên tiến về chất lượng, môi trường, an toàn, trách nhiệm xã hội.TTX. Tại hội nghị, bên cạnh việc biểu dương những thành tích Saigon Co.op đã đạt được, Phó Chủ tịch UBND TPHCM Nguyễn Thị Hồng nhắc nhở đơn vị này thực hiện những nhiệm vụ trọng tâm để giữ vững và phát triển thị trường, thị phần. Trong đó, tập trung phát triển hệ thống, nhất là tại địa bàn TPHCM; triển khai nhiều loại hình như siêu thị, trung tâm thương mại, cửa hàng... Để phủ rộng hệ thống trong dân cư, thực hiện hiệu quả chương trình bình ổn giá...Năm 2010, tổng doanh thu Saigon Co.op đạt 11.972 tỉ đồng, tăng 39,7% so với cùng kỳ, nộp ngân sách Nhà nước 351 tỉ đồng, tiếp tục giữ vị trí là nhà bán lẻ iso 9001 hàng đầu Việt Nam. Kế hoạch năm 2011, Saigon Co.op phấn đấu tăng doanh số 35%, mở rộng mạng lưới với việc khai trương thêm tối thiểu 10 Co.opMart, khởi công xây dựng trung tâm thương mại tại Campuchia... Bò được đeo số tai để nhận dạng; quản lý bằng chíp điện tử.

II. Nam iSO 9001 Định

Chứng nhận hợp quy sản phẩm gạch ốp lát .Bò được đeo số tai để nhận dạng; quản lý bằng chíp điện tử. CôngThương - Công ty nhà nhựa Việt Nam là đơn vị chủ đầu tư cụm công nghiệp nhựa Đức Hòa theo hướng xây dựng cụm công nghiệp nhựa kỹ thuật cao. Năm 2009, năm đầu tiên đi vào sản xuất, cụm công nghiệp nhựa Đức Hòa đã giải quyết việc làm cho trên 1400 lao động và tổng sản lượng đạt trên 800 tỷ đồng. 9 tháng đầu năm 2010, tổng sản lượng toàn khu công nghiệp nhựa đạt hơn 700 tỷ đồng, tăng 120% so với cùng kỳ năm ngoái, trong đó các công ty chủ lực như Tân Đại Hưng tăng 130%, Công ty Tín Thành tăng 140%, Công ty iso 9001 certification wiki kỹ thuật cao Mặt Trời Đỏ tăng 150%... Đến nay, các đơn vị trong cụm công nghiệp nhựa Đức hòa cũng đã thu hút thêm hàng ngàn lao động. Ban quản lý cụm công nghiệp giới thiệu gần 500 công nhân kỹ thuật cho các doanh nghiệp. Tuấn Anh. Công trình có giá trị đầu tư là 37,5 tỷ đồng, với sức nâng 320 tấn và sẽ được lắp đặt tại cửa nhận nước Nhà máy Thủy điện Sơn La - một công trình trọng điểm quốc gia. Đồng cỏ cung cấp thức ăn xanh cho đàn bò sữa tại trang trại.

Ảnh minh họa. Nguồn: internet Thực trạng quy trình quản lý sản xuất của Công ty Cổ phần bao bì Sabeco - Sông Lam Là một trong những công ty con của Tổng công ty cổ phần CTCP Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn, CTCP Bao bì Sabeco - Sông Lam chính thức thành lập từ năm 1995. Đến năm 2007, CTCP Bao bì Sabeco - Sông Lam tiến hành cổ phần hóa, chuyển đổi doanh nghiệp nhà nước chuyên sản xuất bao bì carton và hộp giấy trên dây chuyền công nghệ hiện đại với công suất trên 15.000 tấn sản phẩm/năm. Kể từ khi hình thành và phát triển, CTCP Bao bì Sabeco - Sông Lam đã đạt được nhiều kết quả đáng ghi nhận, khẳng định được vị thế trên thị trường. Đặc biệt, do luôn chú trọng đến đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh; tìm tòi cải tiến quy trình công nghệ và quản lý sản xuất, đầu tư máy móc thiết bị, đào tạo chuyên môn nghiệp vụ và nâng cao trình độ quản lý, tay nghề cho người lao động, cho nên doanh số của Công ty luôn đạt mức tăng trưởng khá qua từng năm, lợi nhuận được đảm bảo bền vững. Năm 2007, Công ty có nguồn vốn điều lệ 12 tỷ đồng, giá trị tài sản là 23,7 tỷ đồng thì đến giữa năm 2010 vốn điều lệ đã là 16,8 tỷ đồng, tăng 40% và giá trị tài sản ước đạt 57 tỷ đồng, tăng 140%. Công ty cũng đã áp dụng thành công hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn quốc tế ISO – 9001:2000. Kể từ khi thành lập đến nay, Công ty luôn hoàn thành tốt nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước NSNN. Chỉ tiêu đều tăng qua các năm, năm 2007 nộp NSNN 140 triệu đồng, năm 2009 là 530 triệu đồng, tăng 378%; năm 2010 là 1,59 tỷ đồng, tăng 300%; năm 2013 là 5,4 tỷ đồng, tăng 362%. Bên cạnh những kết quả ấn tượng như trên, thực tế hiện nay, Công ty cũng còn một số hạn chế như đội ngũ công nhân có tay nghề cao và cán bộ quản lý của Công ty còn ít, chuyên môn nghiệp vụ còn thấp. Máy móc, công nghệ của Công ty lạc hậu, các sản phẩm khác biệt chủ yếu theo các đơn đặt hàng của khách hàng. Trong khi, những khách hàng lớn của CTCP Bao bì Sabeco - Sông Lam lại chỉ mới bó hẹp trong phạm vi tỉnh Nghệ An. Cũng như nhiều DN khác, về cơ bản giá thành của CTCP Bao bì Sabeco - Sông Lam phụ thuộc rất nhiều vào giá nguyên liệu, chủ yếu là giấy chiếm tới 70% giá trị của sản phẩm. Do vậy, sự biến động về giá giấy trên thế giới sẽ ảnh hưởng rất lớn đến kết quả kinh doanh của Công ty. Chưa kể, việc tính giá thành lại không hoàn chỉnh, điều này giúp cho việc tính giá thành được giản tiện song lại dễ làm sai lệch giá thành của các sản phẩm, ảnh hưởng tới hiệu quả sản phẩm, từ đó làm sai lệch phán đoán và định vị giá thành của Công ty. Giải pháp cải tiến quy trình quản lý sản xuất Giải pháp về nguyên liệu: - Xây dựng chuỗi cung ứng hoàn thiện: Nâng cấp chuỗi cung ứng hiện có của CTCP Bao bì Sabeco - Sông Lam trong thời gian tới, nhằm chủ động về nguồn nguyên liệu, ổn định sản xuất. Chuỗi cung ứng nên xây dựng theo hướng: Kiểm soát chất lượng sản phẩm mua, giảm tồn kho. Hệ thống cung ứng kịp thời, chú trọng chất lượng hơn là biến động của giá cả thu mua. - Lập bộ phận hoạch định dự báo, có trách nhiệm chuyên dự báo sự thay đổi về giá và đánh giá các biến động của thị trường. - Xây dựng nhân lực cho hệ thống cung ứng hiện tại, kể cả nhân lực kiểm soát chất lượng đầu vào lẫn nhân lực tìm kiếm các nhà cung cấp mới, tạo nên sự đa dạng hóa trong vấn đề lựa chọn nhà cung cấp. - Xây dựng các chuỗi cung ứng nhỏ để đáp ứng các nhu cầu tức thì của Công ty. Việc này sẽ tạo điều kiện cho nhà quản trị kiểm soát các khoản chi phí của mình tốt hơn. Giải pháp về mặt bằng sản xuất: - Sắp xếp lại dây chuyền sản xuất theo hướng khoa học, đảm bảo thể hiện đầy đủ đường đi của sản phẩm. Nên tách nhóm sản xuất bao bì mềm ra thành một phân xưởng riêng, đầy đủ các khâu sản xuất. - Sắp xếp lại kho bãi của đơn vị theo hướng thuận tiện. Mở rộng kho bãi bằng việc đi thuê đất ở các khu công nghiệp vừa và nhỏ trên địa bàn tỉnh Nghệ An. Giải pháp về chiến lược marketing cho từng dòng sản phẩm - Xác định các dòng sản phẩm chủ lực, để tập trung phát triển mạnh các dòng sản phẩm đó. - Xây dựng giải pháp chiến lược thị trường đồng bộ. Đối với từng thị trường cũng cần có chiến lược phù hợp. Giữ vững thị trường hiện tại, mở rộng thị trường mới, đưa sản phẩm của mình đến tay người tiêu dùng... - Nghiên cứu các nhóm sản phẩm, trên cơ sở đó xác định giá bán đặc thù cho từng phân khúc thị trường và từng nhóm sản phẩm để tạo sự cạnh tranh. - Xây dựng hình ảnh sản phẩm của Công ty thông qua các phương tiện truyền thống như Internet hoặc phương tiện đa truyền thông. Việc này cũng nên triển khai ngay trong các cán bộ công nhân viên, cũng như tận dụng các khách hàng để có thể quảng bá sản phẩm của mình. - Thường xuyên nghiên cứu nhu cầu thị trường của khách hàng thông qua các phiếu điều tra trực tiếp hay gián tiếp, giúp cho Công ty linh hoạt hơn trong việc nắm bắt nhu cầu thị trường, cũng như nhanh chóng tìm ra các nhược điểm của sản phẩm trong quá trình lưu thông trên thị trường. Công ty Cổ phần bao bì Sabeco - Sông Lam liên tục hoàn thành nghĩa vụ nộp NSNN. Chỉ tiêu đều tăng qua các năm, năm 2007 nộp NSNN 140 triệu đồng, năm 2009 là 530 triệu đồng, tăng 378%; năm 2010 là 1,59 tỷ đồng, tăng 300%; năm 2013 là 5,4 tỷ đồng, tăng 362%. - Xây dựng chính sách chiết khấu thương mại cho các khách hàng lớn, khuyến khích họ mua hàng cũng như tạo mối quan hệ khăng khít hơn với các nhà tiêu thụ. Giải pháp về nhân sự: - Đối với các cán bộ quản lý: Xây dựng chương trình bồi dưỡng và đào tạo các cán bộ quản lý từ cấp tổ trưởng trở lên. Đối tượng này sẽ được đào tạo bài bản về chuyên ngành in cũng như am hiểu vềsản phẩm bao bì, giúp cho họ có thể đáp ứng các đòi hỏi về kĩ thuật máy móc cũng như của thị trường. Mặt khác, cần đào tạo kiến thức ngoại ngữ để đối tượng này có thể trực tiếp giao tiếp với các chuyên gia in ấn quốc tế, qua đó học tập các cách quản lý tiên tiến và nắm bắt các công nghệ mới… - Đội ngũ cán bộ kỹ thuật: Đội ngũ này ngoài những kiến thức chuyên môn được đào tạo chuyên sâu về kĩ thuật, thì phải có ít nhất 5 năm kinh nghiệm thực tế, nắm vững và am hiểu về các sản phẩm in của đơn vị. Đội ngũ này cần tiếp cận với đội ngũ công nhân sản xuất để huấn luyện và bồi dưỡng cho công nhân... - Đội ngũ thợ in: Đây là đội ngũ trực tiếp đứng máy có vị trí quan trọng trong sản xuất. Do đó, đội ngũ này cần được đào tạo, khi được đứng máy phải có kinh nghiệm thực tế ít nhất là 2 năm. Bên cạnh đó, quy trình sản xuất phải được tiêu chuẩn hóa nhằm hạn chế các sai sót về mặt chất lượng. Liên kết với các đơn vị in khác để gửi lao động đi tham gia các lớp tập huấn trong và ngoài nước… - Đội ngũ bán hàng: Là đội ngũ trực tiếp đưa sản phẩm đến tay khách hàng và quảng bá sản phẩm, đội ngũ này cần nắm vững các đặc tính sản phẩm, công dụng, độ bền, chất lượng sản phẩm để tư vấn cho khách hàng. Vì vậy, đội ngũ này cần được thường xuyên đào tạo để nắm bắt các thông tin của sản phẩm. Việc đào tạo đội ngũ này thành thạo sẽ tăng sự tin tưởng từ phía khách hàng. - Bố trí và xắp xếp nhân sự. Công ty cần bố trí sắp xếp các nhân viên phòng ban của mình theo hướng tinh gọn và hiệu quả. Phát hiện, bố trí người có năng lực vào các vị trí phù hợp để họ phát huy hết khả năng của mình. Xây dựng cơ chế khen thưởng dựa trên hiệu suất đóng góp của các nhân viên trong công ty… Bài đăng trên Tạp chí Tài chính số 4 - 2014. Như vậy, sau gần một năm hoạt động, Công ty Bình Sơn đã được cấp ba chứng chỉ ISO quan trọng đạt tiêu chuẩn quốc tế. NMLDD hiện đang vận hành ở 95% công suất, đến hết tháng 2-2011, đã nhập gần 10 triệu tấn dầu thô, sản xuất ra gần 9 triệu tấn xăng, dầu các loại. TẤN THÀNH. Đó là nội dung nằm trong Chính sách chất lượng và Mục tiêu chất lượng giai đoạn 2013-2014 của ngành Hải quan được ban hành theo Quyết định 617/QĐ-TCHQ ngày 28-2-2013. Tổng cục Hải quan cũng cam kết đạt 4 mục tiêu chất lượng gồm: Đẩy mạnh cải cách thủ tục hành chính và tạo thuận lợi cho hoạt động XNK theo định hướng đơn giản hóa và công khai các quy định, quy trình thủ tục hải quan; Triển khai mở rộng TTHQĐT tại tất cả các đơn vị cấp Cục và đảm bảo hệ thống luôn sẵn sàng thông quan bằng phương thức điện tử đối với 100% số tờ khai DN đăng ký thực hiện bằng phương thức điện tử. CBCC, nhân viên hải quan chấp hành nghiêm chính sách pháp luật của Đảng và Nhà nước; Kỷ cương kỷ luật, các quy chế, quy định của Bộ Tài chính và Tổng cục Hải quan; Tác phong làm việc văn minh, lịch sử, nâng cao tinh thần trách nhiệm, ý thức phục vụ với phương châm hành động: Chuyên nghiệp- Minh bạch- Hiệu quả. Bên cạnh đó, ngành Hải quan phấn đấu hoàn thành chỉ tiêu thu NSNN, hoàn thành trên 90% nhiệm vụ tài chính, ngân sách được giao, triển khai đúng Kế hoạch cải cách, hiện đại hóa hải quan giai đoạn 2011-2015. Đảm bảo 100% các đề án, văn bản hướng dẫn thực hiện pháp luật do Tổng cục Hải quan soạn thảo hoặc ban hành được xây dựng đúng trình tự thủ tục. Cán bộ kỹ thuật của trung tâm trao đổi kỹ năng sử dụng trang thiết bị chuyên ngành phục vụ công tác kiểm định KTAT. Trung tâm Kiểm định KTAT Quân đội được giao nhiệm vụ kiểm định KTAT các loại máy, thiết bị có yêu cầu nghiêm ngặt về an toàn lao động trong toàn quân. Trong những năm qua, phạm vi hoạt động của trung tâm mở rộng, số cơ sở và danh mục yêu cầu kiểm định KTAT trong toàn quân ngày càng tăng. Riêng năm 2014, trung tâm đã kiểm định KTAT hơn 2.170 thiết bị của 138 đầu mối đơn vị quân đội; hàng nghìn thiết bị áp kế, van an toàn, hệ thống chống sét cho các nhà máy, trạm xưởng, kho tàng và kiểm hóa thông quan nhập khẩu số lượng lớn thiết bị quân sự. Đại tá Nguyễn Hữu Tiến, Giám đốc Trung tâm, cho biết: Trung tâm đã khảo sát, tổ chức kiểm định một số thiết bị của Đoàn 681 Hải quân; các thiết bị kỹ thuật và chuyên dùng ở Trường Sa. Đặc biệt, trung tâm được Bộ Quốc phòng giao kiểm định, đánh giá và bảo đảm an toàn cho hệ thống tạo gió cờ Tổ quốc phục vụ Lễ kỷ niệm 60 năm Chiến thắng Điện Biên Phủ; hệ thống chống sét, nồi hơi, thiết bị hậu cần của Trung tâm Huấn luyện quốc gia Miếu Môn phục vụ Giải bắn súng quân dụng quân đội các nước ASEAN. Trung tâm hoàn thành tốt các nhiệm vụ: Kiểm định một số trang thiết bị tàu ngầm của Lữ đoàn tàu ngầm 189, thang máy Sở chỉ huy Bộ Quốc phòng, dây chuyền sản xuất vũ khí của Nhà máy Z111 Tổng cục Công nghiệp quốc phòng... Các máy, thiết bị có yêu cầu nghiêm ngặt về an toàn lao động do trung tâm kiểm định, đóng dấu, đều có chất lượng cao, không gây ra sự cố, tai nạn lao động, góp phần giúp cơ quan, đơn vị nâng cao chất lượng thực hiện nhiệm vụ, nhất là trong huấn luyện, diễn tập, sẵn sàng chiến đấu và các nhiệm vụ khác. Được đầu tư nhiều trang thiết bị mới, hiện đại, đồng bộ, Trung tâm Kiểm định KTAT Quân đội có đủ điều kiện tiến hành huấn luyện an toàn, vệ sinh iso 9001 certification cost lao động và cấp chứng nhận, chứng chỉ cho cả 4 nhóm đối tượng theo chuẩn quốc gia. Năng lực kiểm định của Trung tâm đã được khẳng định, có uy tín với các đơn vị trong và ngoài quân đội. Ngoài các đơn vị quân đội, trung tâm đã hợp đồng, thực hiện kiểm định ở một số khu công nghiệp, Nhà hát thành phố Hà Nội, Tòa nhà Keangnam. Trung tâm đã đáp ứng tốt nhu cầu của các đơn vị về kiểm định, thông quan nhập khẩu; kiểm tra hệ thống tiếp địa chống sét, nối đất, cách điện và siêu âm dò khuyết tật... Trong toàn quốc. Việc áp dụng công nghệ thông tin vào công tác quản lý, nhất là quản lý chất lượng nghiệp vụ kỹ thuật an toàn được đẩy mạnh và vận hành 9 quy trình kiểm soát của trung tâm. Để xây dựng tiềm lực, nâng cao năng lực chuyên môn, làm chủ trang thiết bị công nghệ mới, trung tâm tập trung xây dựng đội ngũ cán bộ, nhân viên trình độ cao, với 100% tốt nghiệp đại học; 80% kiểm định viên của trung tâm được Bộ Lao động, Thương binh và Xã hội tập huấn, bồi dưỡng, kiểm tra, sát hạch cấp chứng chỉ; 12 đồng chí giảng viên về an toàn, vệ sinh lao động đạt tiêu chí quốc gia, thực hiện đầy đủ nghiệp vụ trong phạm vi cả nước. Trung tâm đã xây dựng các quy trình công nghệ kiểm định và triển khai thực hiện, duy trì nghiêm túc. Quá trình kiểm định bảo đảm an toàn tuyệt đối về người và trang thiết bị. Với đội ngũ trình độ cao, trang thiết bị đồng bộ, năm 2014, trung tâm mở 5 lớp huấn luyện, đào tạo nghiệp vụ, cấp chứng chỉ, chứng nhận kiểm định cho hơn 300 nhân viên; tập huấn, đào tạo trình độ bậc 2 cho nhân viên kỹ thuật về kỹ thuật siêu âm dị khuyết tật, sử dụng thiết bị siêu âm mảng điều pha, nghiệp vụ kiểm định theo 27 quy trình, kiểm tra chống sét. Riêng Tổng cục Công nghiệp quốc phòng, trung tâm tổ chức tập huấn nghiệp vụ kiểm định cho cho 60 thợ vận hành thiết bị nâng; hơn 150 thợ vận hành nồi hơi, góp phần giúp đơn vị chủ động trong kiểm định KTAT, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng năng suất lao động. Theo Giám đốc Trung tâm, Đại tá Nguyễn Hữu Tiến, từ năm 2015 và những năm tiếp theo, trung tâm phấn đấu trở thành cơ sở kiểm định KTAT hàng đầu của Quân đội và cả nước; tiến hành xây dựng và thực hiện theo Tiêu chuẩn Việt Nam TCVN ISO/IEC 17020:2012 về chuẩn mực chung cho giám định và TCVN ISO/IEC 17065:2013 về đánh giá sự phù hợp, hợp chuẩn, hợp quy. Trung tâm khai thác hiệu quả các hạng mục, trang thiết bị của Dự án nâng cấp, đầu tư chiều sâu công nghệ, tiếp tục đầu tư thích hợp và triển khai các mặt để thực hiện kiểm định thiết bị đặc thù quân sự. Toàn trung tâm tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin vào nghiệp vụ và quản lý, điều hành; xây dựng trang web để giới thiệu, quảng bá và cập nhật thông tin mới nhất; đẩy mạnh hợp tác với các cơ sở kiểm định KTAT cấp quốc gia, của các bộ, ngành để phát triển, nâng cao năng lực kiểm định, tiềm lực khoa học-công nghệ... Bài và ảnh: HƯƠNG HỒNG THU .. Tám sản phẩm trên gồm khí hóa lỏng LPG, propylene, xăng Mogas 90, Mogas 92, Mogas 95, xăng máy bay Jet A1, dầu hỏa Kerosene, dầu Diesel DO. Các sản phẩm này cũng được nhận chứng nhận đạt tiêu chuẩn quản lý chất lượng quốc tế. Ông Nguyễn Hoài Giang, Tổng giám đốc Công ty trách nhiệm hữu hạn lọc-hóa dầu Bình Sơn Tập đoàn Dầu khí Việt Nam, đơn vị quản lý, vận hành nhà máy lọc dầu Dung Quất cho biết, Nhà máy lọc dầu Dung Quất cũng vừa được DNV cấp chứng chỉ OHSAS 18001:2001 về sức khỏe nghề nghiệp và chứng chỉ ISO 14001:2004 về quản lý chất lượng môi trường. Như vậy, sau gần 10 tháng kể từ khi tiếp nhận, bàn giao nhà máy từ Tổ hợp nhà thầu Technip cuối tháng 5/2010, Công ty trách nhiệm hữu hạn lọc-hóa dầu Bình Sơn đã được cấp ba chứng chỉ ISO quan trọng đạt tiêu chuẩn quốc tế. Việc được cấp chứng chỉ đạt tiêu chuẩn quản lý chất lượng quốc tế giúp các sản phẩm sản xuất tại Nhà máy lọc dầu Dung Quất có đầy đủ uy tín để tiêu thụ rộng rãi ở trong nước cũng như xuất khẩu./. Nguyễn Đăng Lâm TTXVN/Vietnam+. Ngày 19.5, Trường tiểu học Lương Định Của, Q.3 TP.HCM đón nhận Huân chương Lao động hạng hai do nhà nước trao tặng. Bà Vũ Thị Mỹ Hạnh nguyên hiệu trưởng cũng được nhà nước trao tặng Huân chương Lao động hạng ba. H.Ánh - M.Luân. Khai trương Bộ phận tiếp nhận và trả kết quả Một cửa hiện đại”. Bảy lĩnh vực được tiếp nhận, giải quyết gồm: đất đai, quyền sở hữu nhà ở, tài sản gắn liền với đất và tài nguyên môi trường; hộ tịch chứng thực; xây dựng nhà ở và quản lý đô thị; đăng ký kinh doanh; giấy CMND; giải quyết thủ tục và nghĩa vụ tài chính đối với các hồ sơ liên quan đến đất đai, nhà ở; thu các khoản phải nộp ngân sách Nhà nước theo quy định. Kinh phí đầu tư cho bộ phận là 2,3 tỷ đồng, trong đó 1,7 tỷ đồng dành cho iso 9001 lắp đặt phần mềm, mua sắm trang thiết bị. Tin, ảnh: Hoài Nhơn. Trong năm 2009, các trung tâm thuộc hệ thống Aptech Việt Nam đã tuyển sinh đào tạo gần mười nghìn sinh viên, giữ vững mức tăng trưởng bình quân 30%/năm. Đặc biệt các trung tâm đào tạo Aptech trực thuộc Tập đoàn FPT FPT - Aptech với việc áp dụng hệ thống quản lý trực tuyến, chăm lo công tác sinh viên, ứng dụng mô hình đào tạo, đào tạo liên thông lấy bằng đại học quốc tế ngay tại Việt Nam, kết hợp với Nhà văn hóa thanh niên và Đoàn TNCS Hồ Chí Minh đã triển khai nhiều chương trình học bổng thiết thực như học bổng Tài năng trẻ FPT, học bổng toàn phần CNTT, học bổng Vươn cao cùng Aptech... Trợ giúp tích cực các bạn đam mê CNTT thực hiện ước mơ của mình, trở thành đơn vị uy tín cung cấp nhân lực CNTT cho các công ty phần mềm trong và ngoài tập đoàn FPT.PV .

III. Tinhvan Group bảo vệ iSO 9001 thành công hai chứng chỉ ISO

Trung tâm giám định và chứng nhận hợp chuẩn hợp quy Bò được đeo số tai để nhận dạng; quản lý bằng chíp điện tử. Báo điện tử Xây dựng: baoxaydung.com.vn - Email: baoxaydung@baoxaydung.com.vn Cơ quan chủ quản: Báo điện tử Xây dựng - Bộ Xây dựng; Giấy phép số: 2033/GP-BTTTT Bộ Thông tin và Truyền thông Cấp ngày: 30/11/2011. Tòa soạn: 37 Lê Đại Hành - Q.Hai Bà Trưng - Hà Nội, điện thoại: 04.39740487 Fax: 04.38216555 Tổng Biên tập Nguyễn Anh Dũng Phó Tổng Biên tập Tào Khánh Hưng Phó Tổng Biên tập Nguyễn Thái Bình Phó Tổng Biên tập Trần Thị Thu Hà Phó Tổng Biên tập Vũ Văn Tiến Trưởng ban điện tử Báo Xây dựng Nguyễn Sơn Tùng Trưởng phòng Hành chính - Trị sự Nguyễn Văn Khang P.Trưởng phòng Hành chính - Trị sự Nguyễn T Quỳnh Hoa Trưởng Ban Kinh tế La Đức Hùng Trưởng Ban Xây dựng & Pháp luật Hà Thu Hiền Trưởng Phòng Biên tập - Phóng viên Dương Thị Hồng Diên Trưởng phòng Thư ký Tòa soạn Nguyễn Ngọc Quyết Phó Trưởng ban Điện tử Báo Xây dựng Nguyễn Thị Bắc Thái Phó Trưởng phòng Thư ký Tòa soạn Nguyễn Thị Hạnh Phó Trưởng phòng Biên tập - Phóng viên Vũ Thị Thanh Tâm Phó Trưởng phòng Biên tập - Phóng viên Dương Văn Bắc Trưởng Đại diện VP 2 TPHCM Lê Xuân Viên Phó Trưởng Đại diện VP 2 TPHCM Đào Mạnh Cường Trưởng Đại diện VP tại Thanh Hóa Đào Nguyên Xim Trưởng đại diện tại Đà Nẵng Vũ Thị Ngọc Long. Trong năm 2009, các trung tâm thuộc hệ thống Aptech Việt Nam đã tuyển sinh đào tạo gần mười nghìn sinh viên, giữ vững mức tăng trưởng bình quân 30%/năm. Đặc biệt các trung tâm đào tạo Aptech trực thuộc Tập đoàn FPT FPT - Aptech với việc áp dụng hệ thống quản lý trực tuyến, chăm lo công tác sinh viên, ứng dụng mô hình đào tạo, đào tạo liên thông lấy bằng đại học quốc tế ngay tại Việt Nam, kết hợp với Nhà văn hóa thanh niên và Đoàn TNCS Hồ Chí Minh đã triển khai nhiều chương trình học bổng thiết thực như học bổng Tài năng trẻ FPT, học bổng toàn phần CNTT, học bổng Vươn cao cùng Aptech... Trợ giúp tích cực các bạn đam mê CNTT thực hiện ước mơ của mình, trở thành đơn vị uy tín cung cấp nhân lực CNTT cho các công ty phần mềm trong và ngoài tập đoàn FPT.PV. L.Linh Tỉnh Bạc Liêu vừa quyết định hỗ trợ hơn 1,3 tỷ đồng cho các hộ diêm dân nghèo, cận nghèo làm kho, mái che để bảo quản muối đã thu hoạch trong vụ mùa năm 2010. Theo đó, có gần 400 hộ ở các huyện Đông Hải, Hòa Bình và thị xã Bạc Liêu được hỗ trợ để bảo quản gần 26.300 tấn muối.C.Phong – T.Văn Sáng 23-5, tại Khu iso 9001 certification training Công nghiệp Vĩnh Lộc quận Bình Tân, TPHCM, Tổng Công ty Công nghiệp Sài Gòn đã tổ chức Ngày hội công nhân - lần 2”. Tại đây, hơn 1.000 công nhân của tổng công ty và các đơn vị trực thuộc được tư vấn pháp luật miễn phí; tham gia các trò chơi dân gian, gian hàng ẩm thực, đố vui có thưởng, văn nghệ…V.Anh Sau 5 năm vận động tài trợ, Hội Bảo trợ bệnh nhân nghèo và người tàn tật tỉnh Bến Tre đã tổ chức phẫu thuật miễn phí, cứu sống 400 trẻ em nghèo bị bệnh tim bẩm sinh. Đây là kết quả đóng góp của những tấm lòng nhân ái trong nước và quốc tế, với số tiền trên 20 tỷ đồng.N.T.K. Ngày 23-5, Công ty Xây lắp và công nghiệp tàu thủy miền Trung đã đưa vào hoạt động Nhà máy Cáp điện tàu thủy Vinashin VIMACAB tại KCN Hòa Khánh Đà Nẵng. Nhà máy có công suất 8.000 tấn/năm, tổng vốn đầu tư 20 triệu USD. Việc đưa Nhà máy VIMACAB vào hoạt động sẽ giảm nhập khẩu cáp tàu thủy trên 50 triệu USD/năm, đồng thời còn xuất khẩu.N.Hùng Ngày 23-5, chương trình sân khấu nhạc kịch - xiếc thiếu nhi Những người bạn nhỏ” với chủ đề Bầy quỷ và viên ngọc thần” tác giả, đạo diễn Hoàng Duẩn đã ra mắt các em thiếu nhi tại rạp xiếc Công viên 23-9, TPHCM. Chương trình diễn ra đến cuối tháng 6-2010 quy tụ đông đảo các diễn viên xiếc và những diễn viên kịch tham gia.V.An Tối 23-5, Quận đoàn 3 TPHCM tổ chức đêm liên hoan các đội nhóm tuyên truyền ca khúc Đội Thiếu niên tiền phong Hồ Chí Minh, chủ đề Rạng ngời trang sử Đội ta”. Hàng trăm học sinh tiểu học và THCS trên địa bàn quận đã thể hiện các ca khúc về Bác Hồ, Đảng, truyền thống Đội, ca ngợi chiến sĩ nhỏ tuổi dưới hình thức ca, múa, hợp xướng, hợp ca…Th.Hợp Hội Chữ thập đỏ TPHCM và Công ty CP DVTM Phát triển truyền thông Long Việt giới thiệu chương trình truyền hình trực tiếp ca nhạc gây quỹ chăm lo cho trẻ em nghèo Nối nhịp trái tim”. Chương trình diễn ra lúc 20 giờ ngày 24-5 trên HTV7, nhằm vận động kinh phí cho trẻ em mổ tim, chạy thận, trẻ mắc bệnh ung thư. Đến ngày 20-5, số tiền ủng hộ của các mạnh thường quân trên 5 tỷ đồng. 5 năm qua, hội vận động 18,8 tỷ đồng, mổ tim cho 418 trẻ.T.N.. Những kết quả ban đầu Ông Trần Văn Vinh, Phó Tổng cục trưởng Tổng cục Tiêu chuẩn - Đo lường - Chất lượng TCĐLCL cho biết, tính đến hết ngày 10-4-2013, Tổng cục đã cấp giấy xác nhận thẻ chuyên gia cho 3 cơ sở đào tạo, 32 tổ chức tư vấn gồm 153 chuyên gia được cấp thẻ chuyên gia tư vấn, 13 chuyên gia tư vấn độc lập, 11 tổ chức chứng nhận gồm 99 chuyên gia được cấp thẻ chuyên gia đánh giá. Đã có 3.654 cơ quan hành chính nhà nước được cấp Giấy chứng nhận hệ thống quản lý chất lượng. Ông Lương Việt Cương, Phó GĐ Trung tâm Đào tạo nghiệp vụ TTĐTNV của Tổng cục TCĐLCL cho biết, tính đến nay, trung tâm đã và đang tiếp tục triển khai hoạt động tư vấn cho hơn 130 cơ quan hành chính nhà nước, chủ yếu ở các địa phương. Để việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng trong cơ quan hành chính nhà nước đạt hiệu quả cần sự chung tay từ nhiều phía. Ảnh: Bảo Kha Nhiều bộ cũng đã công bố mô hình khung hệ thống quản lý chất lượng. Theo đại diện Bộ Kế hoạch và Đầu tư, kể từ khi triển khai, hoạt động quản lý tài liệu, hồ sơ được thực hiện nền nếp, quy củ. Các hồ sơ công việc được nhận biết và quản lý, thuận tiện cho quá trình truy cập và sử dụng. Hồ sơ lưu được nhận biết và bảo quản đúng quy cách, tránh tình trạng mất, hỏng. Công tác bảo mật tài liệu quan trọng được chú trọng, cơ chế mượn trả hồ sơ được thiết lập rõ ràng đã góp phần gìn giữ các hồ sơ, tài liệu có giá trị phục vụ công tác quản lý hiện tại và trong tương lai. Ỷ lại vào tư vấn Tuy nhiên, có nhiều khó khăn đang tồn tại khiến cho việc triển khai thực hiện còn chưa có kết quả cao như mong đợi. Có thể kể đến là, nhận thức về các yêu cầu tiêu chuẩn ISO của một bộ phận cán bộ công chức hạn chế nên còn lúng túng trong quá trình triển khai thực hiện. Hoạt động đánh giá nội bộ thiếu chuyên nghiệp, chưa am hiểu nên kết quả chưa phản ánh đầy đủ nội dung công việc. Tại Hải Phòng, đơn vị được ghi nhận có nhiều bước tiến trong công tác áp dụng hệ thống quản lý chất lượng vào các cơ quan hành chính cũng phải thừa nhận rằng, lãnh đạo tại một số đơn vị chưa thực sự quan tâm đến việc chỉ đạo, kiểm tra việc áp dụng tiêu chuẩn ISO tại đơn vị mình, còn khoán cho cán bộ theo dõi. Đa số lãnh đạo chưa sắp xếp thời gian để làm việc với đơn vị tư vấn và đánh giá dẫn đến hiệu quả của việc xây dựng và áp dụng hệ thống tại một số đơn vị chưa cao. Đồng tình với ý kiến trên, ông Lương Việt Cương cũng chia sẻ, lãnh đạo cao nhất cơ quan hành chính ít quan tâm, không tham gia đào tạo, không nắm bắt được yêu cầu của hệ thống nên chỉ đạo triển khai không sát, chưa quyết liệt. Bản thân các cán bộ, công chức trong cơ quan chưa thực sự xem việc xây dựng và áp dụng hệ thống quản lý chất lượng là nhiệm vụ, thường ỷ lại vào tư vấn. Vì vậy, nhiều nơi áp dụng luôn một hệ thống có sẵn do bên tư vấn đưa ra, không phù hợp với đơn vị mình. Bên cạnh đó là việc kiểm tra, giám sát của một số Ban chỉ đạo ISO tỉnh chưa thường xuyên, tần suất ít, nội dung kiểm tra chưa sát, mang tính hình thức. Nhiều ý kiến của đại diện các địa phương và bộ, ngành đều cho rằng, việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng là một chủ trương đúng đắn, nhưng cần một sự quan tâm hơn từ các nhà lãnh đạo, để việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng không chỉ dừng lại ở một tờ giấy chứng nhận phù hợp tiêu chuẩn. Không ít các chuyên gia từ địa phương còn thẳng thắn nêu một trở ngại không nhỏ: Kinh phí cho hoạt động tư vấn, đánh giá còn eo hẹp trong khi đòi hỏi nhiều thời gian để đi thực tế địa phương. Điều này khiến cho các chuyên gia có tâm lý làm nhanh, làm gộp nên chất lượng công việc không cao. Ông Lương Việt Cương cho biết thêm, mỗi tỉnh, thành phố cần có ban chỉ đạo để thống nhất và điều hành công việc mang tính hệ thống, tránh trường hợp phân cấp thẳng xuống cấp quận, huyện, thị xã, thành phố thuộc tỉnh. Đồng thời, Ban chỉ đạo ISO cần quan tâm, chỉ đạo, đôn đốc và kiểm tra thường xuyên các cơ quan áp dụng. Có như vậy, hoạt động áp dụng hệ thống quản lý chất lượng mới đi vào thực chất, tránh áp dụng một cách đối phó, như một hình thức trang trí... Công trình có giá trị đầu tư là 37,5 tỷ đồng, với sức nâng 320 tấn và sẽ được lắp đặt tại cửa nhận nước Nhà máy Thủy điện Sơn La - một công trình trọng điểm quốc gia. JQA đã cấp chứng nhận cho các sản phẩm cọc ống thép JIS A5525, cọc ống ván thép JIS A5530, ống thép carbon đa công dụng JIS G3444 và ống thép carbon hàn hồ quang JIS G3457.Ông Kenichi Kanezaki, Tổng giám đốc NPV, cho biết đây là các tiêu chuẩn quốc tế xác nhận năng lực về hệ thống tổ chức sản xuất và quản lý chất lượng của NPV, đồng thời xác nhận thành công iso 9001 về chiến lược trở thành nhà sản xuất cọc ống thép và ống thép có chất lượng cao cho thị trường toàn cầu. NPV cũng đang thực hiện chứng nhận tiêu chuẩn quản lý môi trường ISO 14001 và hệ thống quản lý sản xuất FPC.Nhà máy NPV đặt tại khu công nghiệp Phú Mỹ 2, là dự án sản xuất thép xây dựng đầu tiên của tập đoàn Nippon ngoài nước Nhật. NPV được đầu tư 320 tỷ đồng, có sản lượng 5.000 tấn/tháng, chuyên sản xuất các sản phẩm cọc ống thép và cọc ống ván thép chịu lực cao cung ứng cho các công trình hạ tầng như cầu đường, cầu cảng. CôngThương - Hai chuyên gia kỳ cựu đến từ BV Korea đã đến Doosan Vina để tiến hành đánh giá và cấp chứng nhận ISO 3834 cho Doosan Vina. Đây là sự công nhận sản phẩm Doosan Vina đáp ứng yêu cầu và tiêu chuẩn hàn châu Âu. Chứng nhận là điều kiện tiên quyết cho Tập đoàn Doosan nói chung và Doosan Vina nói riêng, tạo điều kiện để công ty có thể nhận nhiều hơn nữa các dự án từ các khách hàng trên toàn thế giới. Giám đốc khối kiểm soát Doosan Vina - ông Skylee nói: Việc đạt được chứng nhận quốc tế này là một cột mốc quan trọng đối với công ty chúng tôi. Bằng việc đạt được chứng nhận này, chúng tôi đang tiến về phía trước, đảm bảo uy tín quốc tế ngày càng lớn hơn”. T.H .

Bên cạnh những thành quả đạt được về kinh doanh, Sao Bắc Đẩu còn triển khai các chương trình xã hội hướng về cộng đồng rất hiệu quả. Lãnh đạo công ty xem việc chia sẻ những gánh nặng xã hội là trách nhiệm, gắn với sự thành công của đơn vị. Bởi vậy, Sao Bắc Đẩu cũng là một trong những Mạnh Thường Quân của Báo CATP trong các chương trình xã hội từ thiện, hướng về đồng bào nghèo. Với những đóng góp nổi bật cho sự phát triển trên lĩnh vực mũi nhọn, hoàn thành xuất sắc nghĩa vụ đối với nhà nước và chia sẻ hiệu quả trách nhiệm xã hội, Sao Bắc Đẩu vinh dự đón nhận Huân chương Lao động hạng III do Chủ tịch nước trao tặng. Là đơn vị đầu ngành về truyền máu huyết học ở khu vực phía Nam, BV vừa được thẩm định để nâng cấp thành BV loại 1. Trong năm 2013, điểm son” nổi bật trong hoạt động chuyên môn của BV là thực hiện được 3 ca ghép nửa thuận hợp HLA với kết quả khá thuận lợi, mở ra bước tiến mới trong việc tìm người cho tế bào gốc trong hoàn cảnh Việt Nam chưa có ngân hàng tế bào gốc của người sống. BV cũng đưa vào thực hiện nhiều kỹ thuật xét nghiệm mới để nâng chất lượng khám chữa bệnh, trong đó có xét nghiệm thể khảm nhằm xác định tế bào của người cho đã mọc trong cơ thể của người nhận hay chưa. Hiện nay, tại VN chỉ có 2 BV thực hiện được kỹ thuật này. HOÀNG TRỌNG KHÔI. Sinh viên được học tập thường xuyên với người Bản xứ trong giờ học Ngoại ngữ. Như vậy, sau gần một năm hoạt động, iso 9001 certification cost usa Công ty Bình Sơn đã được cấp ba chứng chỉ ISO quan trọng đạt tiêu chuẩn quốc tế. NMLDD hiện đang vận hành ở 95% công suất, đến hết tháng 2-2011, đã nhập gần 10 triệu tấn dầu thô, sản xuất ra gần 9 triệu tấn xăng, dầu các loại. TẤN THÀNH .. Hệ thống vắt sữa tự động hiện đại được nhập khẩu từ Châu Âu. CÔNG TY TNHH VĨNH TIẾNĐC: 60A4, khu phố 1, phường Phú Tân, TP. Bến TreĐT: 075 3829707. Fax: 075 3823920Email: viticobt@gmail.com. Www.candybentre.com. Tại Hội nghị, các đại biểu đã nghe và thảo luận về những điểm còn tồn tại, biện pháp khắc phục trong thời gian tới, cũng như nội dung của Quyết định số 118/2009/QĐ-TTg về việc sửa đổi, bổ sung một số điều của Quyết định số 144, trong đó xác định xây dựng và áp dụng HTQLCL là nội dung bắt buộc của công tác cải cách hành chính. Thời hạn hoàn thành việc áp dụng trước ngày 31.12.2012 đối với các bộ, cơ quan ngang bộ, cơ quan thuộc Chính phủ và các cơ quan, đơn vị ngành dọc trực thuộc tại địa phương; trước ngày 31.12.2012 đối với UBND cấp tỉnh, huyện và các cơ quan chuyên môn trực thuộc. Phát biểu tại Hội nghị, Thứ trưởng Bộ KH&CN Nguyễn Quân đề nghị, để việc triển khai thực hiện Quyết định 144 đạt hiệu quả cao, trong thời gian tới, Tổng cục TCĐLCL cần tổng kết đánh giá đầy đủ việc thực hiện tại các bộ/ngành, địa phương; các tổ chức tư vấn, chứng nhận, đơn vị thực hiện cần có sự phối hợp đồng bộ trong quá trình triển khai thực hiện; tăng cường công tác tuyên truyền để lãnh đạo và từng người dân hiểu rõ hơn vai trò của ISO, coi đó là con đường của sự phát triển; Bộ KH&CN sẽ làm việc với các bộ/ban, ngành liên quan để tháo gỡ những vướng mắc về tài chính, cơ chế chính sách để việc triển khai thực hiện đúng tiến độ và đạt hiệu quả cao. Tin và ảnh: Hải Hằng. Hệ thống xử lý nước thải của Công ty Xuân Hòa Thương hiệu Xuân Hòa vốn nổi tiếng với những sản phẩm xe đạp đã trở thành niềm mơ ước của biết bao gia đình. Đối mặt với nhiều khó khăn, nhất là phải cạnh tranh với các sản phẩm nhập khẩu khi chuyển sang nền kinh tế thị trường, ông Nguyễn Văn Hòa- Phó Tổng giám đốc Công ty Xuân Hòa cho biết: Công ty đã mạnh dạn ký hợp đồng hợp tác liên doanh với 2 công ty của Nhật Bản là Mitshui và Takanichi thành lập liên doanh sản xuất ghế ôtô cho Toyota tại Việt Nam. Tuy nhiên, tình hình cạnh tranh trên thị trường ngày càng gay gắt, yêu cầu từ phía các khách hàng ngày càng chặt chẽ hơn, làm sao vừa có giá thành hợp lý, chất lượng sản phẩm phải cao những vẫn đảm bảo các tiêu chuẩn phù hợp về xã hội, lao động và môi trường. Qua tìm hiểu về sản xuất sạch hơn tại Trung tâm Sản xuất sạch Việt NamVNCPC - Trường đại học Bách Khoa Hà Nội, chúng tôi đã quyết định tham gia một số dự án và đã mang lại nhiều kết quả nhất định về mặt kinh tế, giảm thiểu ô nhiễm môi trường với 4 nội dung: Sử dụng năng lượng hiệu quả, bảo dưỡng công nghiệp, đánh giá sản xuất sạch hơn trong lĩnh vực gia công và hoàn tất bề mặt kim loại, đánh giá khoảng cách công nghệ”. Để thực hiện được 4 nội dung trên, công ty đã thành lập nhóm thực hiện dự án gồm 8 cán bộ chủ chốt của công ty, trong đó ông Trần Quốc Lập- Tổng giám đốc là trưởng nhóm. Qua quá trình điều tra, khảo sát, nhóm thực hiện dự án đã đi đến quyết định lựa chọn trọng tâm đánh giá là các công đoạn: Bảo dưỡng thiết bị,sử dụng điện, nước, gas, hóa chất các công đoạn mạ và sơn sản phẩm. Ông Nguyễn Văn Thắng- chuyên gia tư vấn của VNCPC cho biết: Qua đo đạc đánh giá, chúng tôi nhận thấy công tác sử dụng nguyên liệu thô, năng lượng, điều kiện làm việc của lao động chưa tốt, iso 9001 certification process lượng nước sử dụng khá bất thường, nước thải sau xử lý có chất lượng tốt nhưng không được tái sử dụng, nước mưa từ các nhà xưởng đều bị thải bỏ chưa thu hồi, điều kiện chiếu sáng làm việc của công nhân chưa đảm bảo, sử dụng năng lượng còn nhiều lãng phí, công tác bảo dưỡng chưa tốt... Trên cơ sở đánh giá này, chúng tôi đã tư vấn các giải pháp cho nhóm thực hiện dự án nghiên cứu và quyết định”.Dựa trên phân tích và tư vấn của các chuyên gia VNCPC, công ty đã thực hiện ngay 20 giải pháp quản lý nội vi như: Bố trí lại đường nước hợp lý, loại bỏ những đường ống không cần thiết, bị rò rỉ dùng lâu ngày; thực hiện chương trình tiết kiệm nước toàn công ty; tách riêng hệ thống xử lý nước thải quá trình mạ và nước thải quá trình sơn; làm hệ thống hứng nước mưa từ các mái nhà kho, nhà ống thép có diện tích rộng, quyết toán toàn bộ các nguyên vật liệu công ty sử dụng, áp dụng cơ chế thưởng phạt rõ ràng để công nhân vận hành theo đúng quy trình, thường xuyên đo khói lò để điều chỉnh kịp thời các thông số của nồi hơi, giảm thiểu việc tiêu thụ dầu...Qua đánh giá sơ bộ, chi phí đầu tư cho các giải pháp này không lớn nhưng kết quả bước đầu mang lại khá khả quan.Giải pháp làm hệ thống hứng nước mưa chi phí hết 7.680.000 đồng nhưng chỉ sau hai tháng đã hoàn vốn; giải pháp cải tạo lại hồ chứa nước để giảm thiểu nước ngấm qua thành bể thất thoát 3.945m3/tháng bằng việc xây bể ngầm chứa nước bằng bê tông với chi phí gần 168 triệu đồng, sau khi đi vào hoạt động đã tiết kiệm được 19,7 triệu đồng/tháng, chỉ sau 9 tháng đã hoàn vốn... Đặc biệt, nhóm thực hiện dự án hết sức vui mừng khi đánh giá lại kết quả thực hiện quyết toán nguyên liệu đầu vào, các định mức đều giảm rõ rệt như: NaCl giảm 25%, nước tại dây chuyền mạ giảm 20%, điện tại dây chuyền mạ giảm 30%, sơn bột tại dây chuyền sơn giảm 25%, nước giảm 10%, điện giảm 23%... Tổng số tiền tiết kiệm được mỗi năm lên đến gần 607 triệu đồng. Ngoài lợi ích về kinh tế, những giải pháp trên đã mang lại lợi ích về môi trường và uy tín cho doanh nghiệp, giảm được chi phí xử lý các chất thải nguy hại tương ứng và giảm thiểu được việc sử dụng các tài nguyên thiên nhiên của đất nước.Sau khi thực hiện thành công các giải pháp trên, Ban lãnh đạo công ty đã xác định mục tiêu lâu dài là sản xuất hướng tới tiêu dùng bền vững. Trên cơ sở đó, công ty đã tổ chức hội thảo rút kinh nghiệm, triển khai một chương trình đánh giá sản xuất và tiêu thụ bền vững trên toàn công ty, theo đó đã thành lập ở mỗi phân xưởng một đội sản xuất bền vững được huấn luyện đào tạo, quy định trách nhiệm và thưởng phạt rõ ràng. Công nhân trong đội sản xuất bền vững được quan tâm trang bị đầy đủ bảo hộ lao động và các thiết bị làm việc tốt nhất. Hàng năm có đánh giá những việc làm được và những vấn đề cần phải rút kinh nghiệm, từ đó tạo thành một thói quen cho công nhân trong quá trình sản xuất chú ý đến thao tác, chú ý đến chất lượng sản phẩm và động viên công nhân tham gia sản xuất bền vững một cách tự nguyện.Có thể nói, chủ động áp dụng các giải pháp sản xuất sạch hơn, đảm bảo các tiêu chuẩn về môi trường không chỉ mang lạilợi ích lâu dài cho doanh nghiệp mà còn góp phần tạo dựng một nền công nghiệp xanh, thân thiện với môi trường./.Thu Hường .

.